企业推行标准化管理的重要性解析.pptxVIP

推行标准化工作的意义以及对我们日常工作的主要性;目录;4、我企业推行标准化管理依循的标准

4.1企业体系标准分类定义

4.2我们企业实行的标准化体系：三标一体化管理体系

4.3企业推行的5S管理是什么

4.45S管理与标准化

4.5怎样标准化作业

4.6作业标准化的两个要素

4.7主管与组长是标准化实施的核心力量

4.8业务流程的标准化

;1.标准化解释;标准化的实质和目标是什么？

“通过制定、公布和实施标准，达成统一”是标准化的实质。“获得最正确秩序和社会效益”则是标准化的目标。

标准化管理：

依据事先由管理者和被管理者都认同的规矩、约定实施管理。;2.企业为何要推行标准化管理？;2.1我企业存在的工作不标准化现象;3、企业没有形成信息资源库，当人才流失时，产品相关技术信息也随之而去，造成后接手的人员无从接替工作。

4、桌子上物品摆放不整齐，给人以不整洁现象，使企业在客户面前的印象大打折扣。

5、资源挥霍，纸笔随意使用，造成企业资源挥霍。

以上只是比较显著的某些问题，能够进行讨论，谈一下你身边的没有进行标准化工作所出现的现象。;案例;2.2标准化有哪些作用？

1、有利于技术的传承

假如一种员工在工作实践中找到了做某项工作的最正确方法，却没有拿出来与别人共享，那么这个方法将伴随这位