企业标准化管理实务培训攻略.pptxVIP

报告人：叶明;国际注册管理咨询师CMC

著名实战人力资源管理教授

国际培训师（ITT）授权讲师

亚太人力资源协会会员

华林互动国际机构高级咨询顾问

中矿大煤矿精益管理项目组咨询总监

国家SYB创业培训授权培训师;目录;什么是企业——企业的五个组成部分;企业在不同成长阶段管理的特点;;下情不能及时上达，决议盲目,造成企业内部的不和与对抗；

行政控制无力，有禁难止；

用人拉帮结派，任人唯亲，依个人好恶取人；

管理方式简单，奖不能鼓励人，罚不能禁止人；

缺乏科学的工作绩效考评，功过不明；

缺乏营销整合，大水真冲龙王庙；

忽视与客户沟通，猴子扮包谷，得一种丢一种；;;2、规范化：制度为王;3、标准化：12个详细要求;4、流程化：自运行的基础;5、人性化：发展的基础;三、怎样实现规范化管理;不同管理模式就是很多管理方式组成的不同排列;价值选择

思维方式

行为模式;三大管理中介——权力、组织、文化；

六大管理路径——敬、信、安、激、诲、律。;系统化——企业管理规范化的形式依据。;规范化管理系统内容;“操作手册”的建立健全;（1）经营理念、企业文化;（2）组织结构、部门功效;组织设计的基本标准;企业组织架构的四个标准;规范化管理与部门功效;（3）规章制度、行为规范;（4）岗位工作、权责;（5）日常工作、程序流程;流程管理的价值体现;（6）相关表