企业中坚力量经理人的修炼法则.pptxVIP

企业的骨干------管理者;优秀管理者的特质;;管理者的管理机能;生产制造管理对生产责任人提出的要求;个人素质;横向协调能力和团队合伙精神;建立高效的团队;团队和团队精神;团队要素;与外界的协调合伙;生产人员职责分析;例:;生产责任人应学习的技术;生产责任人应学习的技术;认清目标,分析现实状况,5W2H从事思考

1)实施方案2)完毕时间3)RACI

4)SMART;管理技术;合理安排人力资源;所需人员=生产计划每日所需工时

(Hr)/标准工时;培训技术;是谁偷了你的时间:

参加无效率的会议

不速之客

突发事故,扮演救火员

电话干扰

授权不妥

缺乏做事轻重缓急次序

沟通不良

完美主义

…………..;工作事先有计划

养成统计的习惯

善用别人的时间

减少无效会议;沟通管理;沟通要诀;与人沟通的技巧;怎样使别人喜欢你;怎样使别人赞同你的主张;怎样避免争论;微笑的九大作用;说话的技巧;上对下的沟通;下对上的沟通;平行沟通要领;组织沟通规则;同理心;最低分评量（LL）;低分评量（L）;高评量（H）;最高评量（HH）;同理心功效;目标管理的作用;目标的设定;组织的受益;;对每个职位制定工作项目表

对每一项目制定绩效标准

绩效评估

反馈/改善/鼓励

;X理论:

普通人有惰性,不喜欢工作

普通人在工作上缺乏企图心,避免承担责任,喜欢被领导

鼓励只有在