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汽车行业研发管理手册（执行版）

第1章研发组织与职责规范

1.1研发组织架构与岗位定义

研发组织架构图需明确划分为“技术委员会”、“项目管理办公室（PMO）”、“产品工程部”、“质量保障部（QA）”、“供应链管理部”及“人力资源部”六大核心模块，其中PMO作为中枢机构负责跨部门资源调度，确保研发活动符合公司战略方向。每个项目经理（ProjectManager,PM）必须持有PMP认证并具备5年以上汽车行业研发管理经验，负责制定项目章程、分配任务书（WBS）并监控项目状态，确保项目按期交付且预算控制在105%以内。

技术架构师需具备PMP及CISA双证，