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2025年施工现场管理与质量检验手册

第1章施工现场总体策划与组织管理

1.1项目组织架构与岗位职责体系

项目总负责人需担任项目生产经理，全面统筹施工现场的进度、质量、安全及成本，对项目的整体履约负总责，其核心职责包括主持项目例会、签发工程指令单及协调解决跨专业矛盾。下设生产经理作为现场第一责任人，直接对施工进度计划执行情况进行管控，每日需检查当日进度偏差并出具纠偏措施单，确保关键节点按期交付。

质量负责人须专职负责质量管理体系运行，主导每周质量巡检，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》对检验批进行复核，并签署质量验收记录表。安全员专职负责现场安全生产监管，每日巡查需覆盖所有作