企业管理手册.pptxVIP

企业管理手册;;;;;;引言;;

;怎样带队伍 组织结构及岗位;;1993联想集团组织结构;;总经理;联想电脑企业95年组织结构图;联想电脑企业96年组织结构图;;我们称其为直接增值活动;企业要开展业务，除了需要直接增值活动外，还有对这三个增值活动提供必要的支持，涉及企划、信息、人力资源、财务四方面职能，我们称其为：;联想电脑企业财年管理体系介绍;企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。;;总经理室;;总经理室;联想电脑企业组织结构图;第一部分：组织结构及岗位;;分组展示;第一部分：组织结构及岗位;;;怎样带队伍 岗位职责;联想的岗位职责;

;联想的岗位职责;1、使每个员工在上岗之前就明确了自己的责、权、利，不但有上级对下级的口头布置，更有文字的内容。

2、不但明确了责权利，而且明确了考评方案和考评人

3、明确了每个岗位员工所需要含有的基本素质;联想的岗位职责;;因岗定人，

不能因人定岗;;;;;;;

;第二部分：岗位职责;对分销商而言：

建立分销渠道?渠道经理

运作产品保障供货?产品运作专员

商务操作信用管理?商务