情境领导力实战指南.pptxVIP

1SituationalLeadership情境领导ILeadershipforlifeAcademy职业化.专业化.系统化领导是尝试影响别人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者或团队绩效的需求然后合适的调整自己的行为。保罗.赫塞第1页

2——情境领导I——前言处身于这个多变难测的时代，管理者所应具备的“影响力”比任何时刻都来得重要。过往我们仅仅只是为了改变别人行为来达成提升管理绩效，但这种改变能维持多久呢？众所周知，行为源于意识、价值观。而意识、价值观是不受外界行为所改变的，归根结底它只能是被影响。引用保罗.赫塞的一句话：领导是试着影响别人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求然后适本地调整自己的行为。这正是我们今天所要学习和努力的方向。我们将再三的省视我们的想法。你是否准备向一些守旧的管理理念挑战？你想要更轻松成功的处理部门问题吗？你想不想让自己最贵重的资产—与你一起生活/工作的人们增值？你愿意发掘并发挥你领导的特质吗？假如答案是肯定的，那么就让我们一起开始吧！这次的经验将有可能改变你未来的人生！第2页

3目录——情境领导I——一、影响被领导者的绩效二、绩效的