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企业战略咨询与解决方案手册

第1章战略诊断与现状评估

1.1企业宏观环境扫描与SWOT分析

首先利用波特五力模型对行业竞争格局进行量化扫描，通过收集过去五年同行业竞争对手的定价策略、客户流失率及产能利用率等数据，绘制出“行业竞争热力图”，以识别当前市场是处于高增长还是低利润的饱和区。在宏观层面，运用PESTEL框架系统性地分析政治、经济、社会、技术、环境和法律六大维度的动态变化，例如针对当前全球供应链重构趋势，需重点评估地缘政治冲突对原材料进口成本的冲击系数。

结合内部数据，计算企业过去三年的营收增长率与行业平均增长率之间的“相对增长率偏差值”，以此判断企业是在跟随市