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企业研发项目管理与评估手册

第1章研发项目全生命周期管理

1.1项目立项与可行性研究

本项目立项是研发管理的基石，其核心在于通过严谨的论证确保项目具备存在的合理性、经济性和技术上的可落地性。立项过程需严格遵循“自上而下”与“自下而上”相结合的原则，由高层管理者发起战略意图，经技术专家评估后形成最终决策。

战略对齐与背景梳理：首先需明确项目是否契合企业年度战略方向及核心技术路线图，必须回答“做这件事是否必要”及“能带来什么价值”两个核心问题，确保项目立项不偏离公司整体发展轨道。市场规模与竞争态势分析：利用行业报告与竞品数据，量化目标市场的潜在规模（如TAM/SAM/SOM），并