高效领导秘诀全面执行力教练法则.pptxVIP

1100%执行的领导艺术主讲人：章哲第1页

2观念制度能力第2页

3关注的问题为何我们种下龙的种子，收获的却是一只跳蚤？为何伟大的愿望和实际成果之间总有很大的距离？第3页

4上司对下属的期望把事情做对自动自发没有任何借口超越领导期望追求卓越尽职尽职对下属的期望第4页

5下属不清楚该做什么让做的都做了不清楚做到什么程度以为已经做好了已经尽力了，确实有困难凭什么让我做这么多上司有问题下属的想法第5页

6执行的漏斗漏斗一：不知道或误解漏斗二：力不从心漏斗三：有能力无动作漏斗四：以为自已正在做正确的事漏斗五：该做的已经都做了漏斗六：做了没好处第6页

7下属的状态分析低能力高意愿高能力高意愿低能力

低意愿高能力

低意愿第7页

8下属的状态分析技能意愿病猫老兵明星新人第8页

9行为不等式——ABC分析法模块一第9页

10ABC分析法前因（背景事件）行为（体现）后果强化原因/处罚原因ABC第10页

11ABC分析法前因：存在于一种行为之前，为该行为的发生设置了舞台。行为：一种人的所作所为。后果：所作所为后的成果。

ABC分析之前，首先应该确定它是动机性问题（不愿做），还是技能性问题（不能做）。

ABC分析适用于动机性问题。即某人了解正确行为，能够体现出正确行为，但却不体现正确行为的各种情况。第11页

12前因、后果对行为的影响前因20%后果80%后果对行为的影响是前因对行为影响