招投标流程与合同管理手册.docx

招投标流程与合同管理手册

第1章招投标组织与准备

1.1项目立项与需求界定

项目立项是招投标活动的起点，必须依据公司年度战略规划及上级部门下达的年度经营目标，对拟开展的具体工程项目进行可行性论证。立项时需明确项目的建设规模、投资估算、资金筹措方案及预期交付时间，确保项目具有明确的商业价值和社会效益，杜绝“为了招投标而招投标”的形式主义行为。需求界定阶段需深入调研，通过现场勘察、历史数据分析及专家咨询等方式，全面梳理业主方的实际需求。此环节需严格区分“硬性指标”（如面积、层高、承重）与“软性需求”（如装修风格、智能化配置），并制定详细的《需求说明书》，作为后续编制招标文件的核心依据，