企业运营策略与市场竞争解析.pptxVIP

二运行战略与竞争力;企业最基本的战略问题;3;美国通用电气企业董事长威尔奇说过：“我整天没做几件事，但有一件作不完的工作，那就是规划未来。”

;5;6;什么是企业战略;战略的特点;生产运作战略;10;;运行战略与企业总体战略的关系;运作战略与企业总体战略的关系

;二、制造企业运行竞争战略;15;形成鲜明的运作重点;3、运作焦点与战略权衡;18;4、竞争重点确实定;订单资格要素/订单赢得要素MQC/OWC;订单资格要素/订单赢得要素MQC/OWC

;MQC/OWC的应用

;运作战略重点的历史演进;24;25;1、概念：

竞争力是指企业在经营活动中超出其竞争对手的能力，是一种企业能够长久地以比其它企业（或竞争对手）更有效的方式提供市场所需要的产品和服务的能力。能够以为竞争力就是差别性。

;27;核心竞争力的特点;------彼得.圣吉;30;31;32;四、运行战略决议的主要内容;四、运行战略决议的主要内容;四、运行战略决议的主要内容;五、运行战略的实施;五、运行战略的实施;五、运行战略的实施;小资料：日本制造业的竞争优势;佳能和东京电子生产的昂贵机器，正是三星及其对手用来制造芯片的工具；日本德科企业主导全球硬盘、DVD机和微型马达的市场。这些企业的竞争对手极少，且其中大部分都是日我司。

索尼可能需要三星制造的LCD作其电视荧屏，但是三星却需