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企业信息化建设管理规范(2025版)

一、组织架构与职责划分

企业信息化建设需建立“决策-执行-支撑”三级协同架构，确保战略目标与落地执行的一致性。

1.1决策层职责

由企业主要负责人牵头组建信息化领导小组，成员包括分管业务、技术、财务的高管及各业务板块负责人。领导小组核心职责为：

审定企业信息化战略规划（3-5年），明确年度建设目标与资源配置方向；

审批重大信息化项目（单项目预算超500万元或涉及跨业务线协同的项目）立项、验收及重大变更；

协调跨部门资源冲突，监督战略执行进度，每季度召开专题会议审议执行情况报告。

1.2执行层职责

设立独立信息化管理部门（