管理革新与实践探索.pptxVIP

第十六章管理的创新职能;APPLE;;;1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，快速成为一种潮流象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。

假如摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达成23%的产品的所有配备都与以前一代苹果电脑如出一辙。;iPod;iPad;另外，在苹果内部，还形成了独特的“保密文化”。从苹果公布的电脑、iPhone（手机上网）和iPod来看，保密已经成为了该企业的代表产品，并成为苹果的核心营销手段。乔布斯最擅长的就是向忠实的苹果粉丝们进行一场90分钟到120分钟的产品展示，此类展示通常都会以“最后一件事”这种话来收尾，然后公布苹果最新产品，获得粉丝们的欢呼。

;苹果商业模式;iTunes出现之前，苹果只是一家产品企业，虽然这些产品非常优秀，但在若干同样优秀的产品面前，苹果的产品是能够替换的。iTunes变化了这一切。伴随iTunes的出现，苹果企业得以进入音乐市场，它不但仅是靠卖产品盈利，还能够通过卖音乐来卖钱。短短3年内，iPod+iTunes组合为苹果企业创收近100亿美元，几乎占到企业总收入的二分之一。

iTunes让99美分的mp3音乐和1.99美元的数字视频能在网上卖钱了;，苹果企业公布iPhone，掀起了一场手机革命。除了产品设计本身的创新之外，苹果企业还沿用了iTunes在iPod上的引用，在年推出了Ap