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与总承包人及配套工程其他承包人的衔接配合措施

为保障项目整体施工有序推进，杜绝各专业、各分包施工冲突、工序脱节、交叉干扰等问题，确保工程质量、施工安全、进度节点全面达标，结合项目总承包管理模式及多专业配套施工特点，制定本与总承包人、其他配套工程承包人的衔接配合管理措施，全面落实协同施工、统一管理、高效衔接的施工原则。

一、前期对接统筹衔接措施

施工正式启动前，全面完成与总承包人、各配套专业承包人的前置对接，夯实协同施工基础，从源头规避施工矛盾。

1.建立专项对接机制。主动对接项目总承包项目部，加入项目统一施工管理体系，严格遵守总包单位的整体施工部署、管理制度、现场文明施工要求及进度统筹计划。同步与机电安装、装饰装修、消防、智能化、园林景观等所有配套工程承包人建立对接台账，明确各方项目负责人、现场管理人员、对接专员及联系方式，搭建常态化沟通渠道。

2.图纸与方案协同会审。积极参与总包组织的项目整体图纸会审、专项方案评审会议，结合自身施工范围，核对各专业图纸交叉节点、管线走向、设备安装位置、预留预埋孔洞等关键内容。主动与其他配套承包人核对交叉施工图纸，及时发现图纸冲突、工序矛盾、尺寸偏差等问题，汇总上报总包及监理单位，统一出具优化方案，杜绝图纸问题遗留至施工阶段。

3.施工进度前置统筹。根据项目总进度计划，配合总包编制本专业专项施工进度计划，明确施工起止节点、工序衔接节点、交叉