第9章 决策分析.pptxVIP

第九章

决策分析;9.1决策的分类

9.2决策过程

9.3不确定型的决策

9.4风险决策

9.5决策树

9.6贝叶斯决策

9.7决策分析中的效用度量

;1.按性质的重要性分类

战略决策：是涉及组织发展和生存有关的全局性、长远问题的决策；

策略决策：是为完成战略决策所规定的目的而进行的决策；

执行决策：是根据策略决策的要求对执行行为方案的选择。

;2.按决策的结构分类

程序决策：是一种有章可循的决策，一般是可重复的。

非程序决策：一般是无章可循的决策，只能凭经验直觉作出应变的决策，一般是一次性的。

;4.按决策环境分类

确定型决策：指决策环境是完全确定的，作出的选择的结果也是确定的；

风险型决策：是指决策的环境不是完全确定的，而其发生的概率是已知的；

不确定型决策：是指决策者对将发生结果的概率一无所知，只能凭决策者的主观倾向进行决策。

;5.按决策过程的连续性分类

单项决策：是指整个决策过程只作一次决策就得到结果；

序贯决策：指整个决策过程由一系列决策组成。通常管理活动是由一系列决策组成的，但在这一系列决策中往往有几个关键环节要作决策，可以把这些关键的决策分别看做单项决策。

;面向决策过程的方法;构成决策模型的要素;9.3不确定型决策过程;例1设某工厂是按批生产某产品并按批销售，每件产品的成本为30元，批发价格为每件3