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律师事务所以及案件处理流程手册

第一章律所基础架构与执业规范

第一节律所组织体系与部门职能划分

1.1律所核心架构与部门职能划分

律所采用“总部+分部+项目组”的三级组织模式，总部负责战略制定与资源调配，分部处理区域化案件，项目组负责具体办案。设立首席合伙人作为第一责任人，其职责是签署所有对外法律文件并对外代表律所，对律所的执业质量与声誉承担最终法律责任。

设立合伙人管理委员会，由合伙人共同组成，负责审定年度预算、重大诉讼策略及合伙人绩效考核方案，确保决策的科学性。设立质量控制部，由资深合伙人担任总监，负责建立并维护全所的法律质量复核制度，定期抽查案件文书与庭审记录。设立行政与人事部，负责律所日常运营、员工考勤及薪酬发放，确保符合《劳动合同法》及当地劳动法规。

设立风控与合规部，由外部法律顾问团队组成，负责监控涉外业务中的制裁合规风险，并定期出具合规报告。

1.2涉外业务合规管理的具体内容

建立反制裁合规审查机制，要求所有涉及外国实体或个人的业务，必须在签约前由合规部门进行尽职调查。实施“双签字”制度，涉外合同必须经过首席合伙人及外部制裁合规官的双重签字确认后方可生效。

配置双语法律团队，确保所有涉外文件能够准确翻译成目标国语言，并聘请当地律师进行初步法律意见咨询。建立数据出境安全评估机制，若业务涉及跨境数据传输，需通过当地数据局的安全评估并