联想公司年度规划与预算编制攻略.pptxVIP

1怎样制定年度规划和预算联想电脑企业大联想学院12月第1页

21、为何做2、做什么3、规划的分解与实施4、预算5、怎么做研修内容第2页

3第一部分：为何做为何做第3页

41、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的盈利5、做好规划，从合伙搭档那里争取更多的资源为何做做年度规划的好处第4页

5年度规划起源于战略规划战略规划年度规划计划逐步细化深入定性定性和定量定量为何做第5页

6战略规划的含义企业战略规划是企业在市场经济条件下，依据企业内外部环境及可获得资源的情况，为求得企业生存和长久稳定地发展，对企业发展目标、达成目标的路径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决议的成果，同步又是制定企业年度规划和日常计划的基础。为何做第6页

7战略规划要明确的四个重点为何做一、战略思想二、战略目标三、战略定位四、核心价值第7页

8战略思想正确认识企业外部环境和内部条件、指导企业决议、实现企业目标、求得企业生存和发展的思想，即企业制定和实施战略的基本指导思想。它是企业领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在企业的未来，表明企业战略的重点。为何做第8页

9战略目标企业在战略思想的指导下，依据对企业外部环境和本身实力的分析而确定的企业在一定时期（长久、中期、近期）内应该达成的总体水平。就是企业要