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国有企业内部控制目标设定

引言

内控工作的最终执行依赖于人的因素，当前国有企业内控人员队伍在专业化能力和职业素养方面仍存在明显短板。部分内控管理人员知识结构老化，缺乏现代管理理念、信息技术知识和法律法规的专业训练，难以适应新时代内部控制建设对复合型、创新型管理人才的需求，导致制度设计、过程监控和结果评价等工作停留在经验主义阶段。另一线业务人员和关键岗位操作人员的内控意识淡薄，对风险意识重视不够，往往将内控视为额外负担而非必要工作，甚至存在侥幸心理，导致制度规定在执行层面打折扣。外部监管审计的常态化高压态势，使得部分企业老板或高管层对内控的重要性认识模糊，缺乏主动提升全员内控素养的主动