确保安全生产的技术组织措施.docxVIP

确保安全生产的技术组织措施

一、组织保障措施（管理体系）

（一）健全安全管理组织机构

项目成立安全生产领导小组，项目经理为第一安全责任人，生产副经理主抓现场安全，技术负责人管控安全技术，配备专职安全员持证在岗；各班组设兼职安全员，形成公司—项目部—班组—作业人员四级安全管理网络。

明确各岗位安全生产责任制：项目经理、施工员、技术员、安全员、特种作业人员岗位职责上墙，签订全员安全生产责任书，安全责任细化到人。

（二）安全管理制度落地

落实安全教育培训制度：进场全员三级安全教育（公司、项目、班组），特种作业人员持证上岗（电工、焊工、起重工、架子工等），定期开展班前安全交底、月度安全专项培训。

安全检查制度：日常班前巡检、周专项检查、月综合大检查，隐患建立台账，定人、定时、定措施闭环整改；节假日、恶劣天气前专项排查。

安全技术交底制度：分部分项工程施工前，技术负责人向施工管理人员、班组逐级书面交底，交底双方签字留存，无交底不得开工。

隐患整改、违章处罚、应急值班、动火审批、临时用电审批等专项管理制度配套执行。

（三）人员与资源组织

严控劳务用工，杜绝无证上岗、童工、带病作业；新工人未经安全教育严禁上岗。

足额配置安全专项资金，专款用于安全防护用品采购、防护设施搭设、隐患整改、安全培训、应急物资储备。

二、安全技术保障措施（分专业管控）

（一）施工方案专项技术管控

危险性较大