原创力文档软件外包业务管理与风险控制手册
第1章项目全生命周期管理
1.1项目立项与可行性评估
立项前的核心工作包括组建跨职能的可行性评估小组，该小组需由业务部门代表、技术架构师及财务专家组成，确保评估视角的多元性与全面性。小组需对目标市场的宏观环境进行SWOT分析，明确项目的战略定位，并初步测算项目总投入（包括人力、硬件及软件成本）与预期产出（ROI）之间的比率。
必须建立严格的立项决策机制，依据预设的“三不原则”（无明确需求不立项、无预算不立项、无负责人不立项）进行一票否决，杜绝盲目启动。在评估报告中，需量化分析技术风险与商业风险，识别潜在的技术债务点及市场准入壁垒，并给出明确的
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