珠宝企业如何提升员工专业技能.pptxVIP

第三部分建立员工能力;员工思维模式;学习关键点

;;员工能力的规划模型;企业需要何种人才？;能力的类型;GE领导能力;可观察的行为指标;?员工核心能力

;人力资源审核成果-存在的问题

;言行一致：

杰克·韦奇的两难境地

;建立员工核心能力方法;能力模型的优点;能力审核;“外购人才”战略;通过“外购”建立能力;团队取向：

●??请描述一次您必须牺牲个人利益达成团队目标的经历

○您当初有何感想？成果怎样？

●??请描述一次您所参加的团队士气低且无成效的经历。

您当初是怎样面对这个情况的？

?

?????寻找有肋于提升团队成效的能力

?????评估建立高绩效团队所需的能力

;实例：西南航空企业;实例：西南航空企业;案例研究：德碁;德碁案例分析;实例：微软;留才战略;提升员工工作满意度的方法;附录1：GE领导力;;;

建立员工能力

培训人才确保连续增长

;中国企业普遍的人才培养方法

;常见成果;;;甄选过程的公平性和可信度

;人才甄选过程

;人才评估流程

;人才评估范围

;人才评估矩阵;人才评估流程

;淘汰低绩人员来强化能力;人才“培养“架构;接受学习后应注意的问题;案例：摩托罗拉的中国快速人才培育计划;案例：摩托罗拉的中国快速人才培育计划;

;附录2：人才评估矩阵;

;

;姓名：出