五要素分析法培训教程.pptxVIP

5M1E;1、序言

2、5M1E的介绍

3、5M1E的应用

4、5M1E的精华;序言：;序言：;序言：;序言：;序言：;序言：;序言：;序言：;5M1E的介绍;5M1E的介绍：;5M1E的介绍：;5M1E的介绍：人;5M1E的介绍：人;5M1E的介绍：人;5M1E的介绍：机;5M1E的介绍：机;5M1E的介绍：机;5M1E的介绍：料;5M1E的介绍：料;5M1E的介绍：料;5M1E的介绍：法;5M1E的介绍：法;5M1E的介绍：法;5M1E的介绍：测;5M1E的介绍：测;5M1E的介绍：测;5M1E的介绍：环;5M1E的介绍：环;5M1E的应用;5M1E的应用：;5M1E的应用：现场管理;质量改善：

5M1E是六个影响产品质量的主要原因，是分析质量问题产生的主要方向；

管理改善：

5M1E是现场管理的根本，是提升管理水平的主要方向；

设计方案验证：

在设计阶段充分进行5M1E分析和验证，能够使设计方案更符合工作作业要求。;5M1E十问：人员管理十问;5M1E十问：设备管理十问;5M1E十问：材料管理十问;5M1E十问：方法管理十问;5M1E十问：测量管理十问;5M1E十问：环境管理十问;5M1E是我们分析和思考问题的方向，要处理现场问题还要和其它管理工具相结合使用，以发觉问题产生的根本原因并制定相应的改善办法。常见的工含有如下几个：

鱼骨图/鱼刺图