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《公略与风险》第五公司治理

第五章公司治理

第03讲公司治理与战略管理

：公治与战略

（一）公司治理直接影响战略管理主体行使战略管理权限和职能

1.战略管理主体是指参与企业战略管理过程的所有组织、机构和人员，包括董事会、管理者、事

业部经理、管理者及相关人员等。公司治理的不同模式或结构会赋予这些战略管理主体不同的权

限和职能，从而影响他们对战略管理的参与度和。

2.在正常情况下，有效的公司治理能够在各战略管理主体之间合理、公平地配置战略管理的权限，使

他们积极、正确地发挥战略管理的职能，客观、清晰地认识企业内外环境的变化，及时、科学、公正地进

行战略选择和经营决策，并对战略实施过程进行有效的和控制。

3.公或流于形式，是导致企业战略管理、失败的最重要的之一。

（二）公司治理影响企业战略目标

1.战略目标是企业各利益主体进行利益博弈与平衡的结果，而公司治理结构与治理机制直接决定了企

业各利益主体在利益博弈中的地位，制约着