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装饰工程有限公司工程部管理规范及细则

一、工程部组织架构

安全标识落实全消防暑降温等措施全标技术员贯彻工规范等与准组织图纸会审交温底监督艺温识落质等量推温广新负贯责程放线变温形观测编制资术料员贯竣文件核设计安全标识落温更经济底签证贯参量推温识落质事故分析料质实识落质三部故分项目识落管理的部内程等参

（一）岗位设置原则

根据装饰工程施工特点，遵循“安全、高效、优质”原则，采用“一套管理班子统筹多个项目”

的模式，确保项目全周期管控。

（二）岗位设置明细

工程部在公司领导及工程部经理统筹下开展工作，项目部由项目经理牵头，下设施工员、资料

员、安全员、技术员及各劳务班组，负责具体项目实施。

（三）组织架构图

流识落温一备甲方单位甲方门料外证贯关系等及各劳关系温务方队制资料协作对体落督艺人教关系育等接受接上级业二岗职温施面日常运位营年度竣运位等划培对训温调准跨部术料员贯竣文传准广设督艺调达公司竣文跨指令的部执行排全标查位暑隐班交的部内程全标查位计

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