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航班运行管理与应急处置手册（执行版）

第1章航班运行总体管理与运行计划

1.1运行指挥中心组织架构与职责分工

运行指挥中心是航班运行的“大脑”，由总指挥、运行经理、值班长及各专业小组长组成，实行“扁平化”指挥模式，确保指令直达一线。总指挥负责航班运行全局的决策与资源调配，对运行安全、效率及服务质量负最终责任，每日召开运行例会协调跨部门问题。

运行经理负责编制运行计划、审核异常情况及协调航司、地服及机组人员，确保计划符合法规并具备可执行性。值班长作为现场第一责任人，负责监控航班动态，处理突发状况，并在运行控制中心（OCC）与地面保障部门之间进行实时信息流转。各专业小组长（如塔台、航管、地面、机务等）负责本区域的具体操作执行，严格执行标准化作业程序（SOP）和标准术语（STC）。

运行指挥中心建立“一键报警”机制，一旦触发安全红线，立即启动应急预案，并同步向机场管理局及上级部门上报。

1.2航班运行计划编制与审批流程

计划编制始于每日06:00，运行经理根据当日天气、航班量、机组状态及燃油预算，结合历史数据初稿运行计划。初稿计划需经运行经理审核，重点核对航班间隔、备降场资源及燃油余量，确保符合《民用航空机场运行最低标准》。

计划提交至运行指挥中心后，由值班长进行形式审查，检查数据格式、逻辑一致性及合规性，确认无误后进入审批环节。审批流程包括“三级审核制”