企业5S现场管理提升培训.pptxVIP

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25S第2页

3工作中经常会出现如下情况？东西找不到，心里尤其烦燥桌面上零乱，没用的堆很多每次找东西，都要翻箱倒柜影响：减少工作效率良方：推行5S管理第3页

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55S的含义什么是5S管理通过对生产现场各生产要素（人员、机器、材料、环境等，主要是物的要素）的所处状态不停地进行整顿、整顿、清扫、清洁和提升素养的活动，营造洁净、整洁、一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其最后目标是提升人的品质，养成良好的工作习惯，提升生产效率第5页

65S的含义第6页

75S管理的目标减少直至消除故障，保障品质改善和提升企业形象提升效率改善零件在库周转率减少生产成本保障企业安全生产改善员工的精神面貌，使组织含有活力第7页

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95S的发展2S1955年，日企提出整顿、整顿5S6S节约Save7S节约Save安全Safety第9页

10内容第10页

11哪些企业是世界级的企业?您心目中的一流、二流和三流的企业是什么样子？第11页

12三流企业的内部特性每个人都随地乱丢垃圾，并且没有些人捡起来办公区门窗、地板、办公台面污迹斑斑办公桌上一片狼籍生产车间物料随意混合乱堆各种工具随意零散放置，使用时无法找到大多数员工忽视规章制度，时常违纪等第12页

13二流企业的内部特性少数员工随地乱丢垃圾，有专员把垃圾捡起来部分门窗、地板、办公台面有时污迹斑斑桌上