360度报告解读与反馈技术分享沙龙.pptxVIP

研讨主题360报告解读与反馈技术1360评价技术与人才测评简述基于底层素质或行为表现的360评价技术2腾讯管理干部素质能力要求讨论360评价指标内涵与素质要求3报告各模块结果解读报告各模块解读及小组练习4反馈流程及技术反馈流程讲解及组织安排注意事项原因分析与共识之STAR技术典型行为的前瞻性引导技术反馈全流程现场演练

1.360评价技术与人才测评颅相学高度发达的大脑器官会挤压头骨产生形状变化枕骨上方一寸的隆起程度–爱的教养方式隆起高：宠爱强烈、纵容、溺爱隆起低：冷淡、冷漠维多利亚女王A·约翰逊1.1测评起源：探寻个体差异

1.360评价技术与人才测评1.2人才测评的发展工业革命：人就是劳动力世界大战：美国用16PF挑选士兵50年代：兴起智力的研究和教育应用70年代：麦克里兰发表文章：《测量胜任特征而非智力》90年代：基于胜任力模型的测评工具开始成熟应用21世纪：80%的500强企业拥有胜任力模型，并应用在招聘、选拔、培养等方面

1.360评价技术与人才测评胜任指标指标权重在线测验360度评定BEI面谈管理事件演讲述职全局观60%共性指标▲▲▲▲团队协作▲▲▲执行力▲▲▲勇担责任▲▲▲以身作则▲▲▲沟通协调40%岗位核心指标▲▲▲▲辅导培养▲▲