工程周边及监理、专业分包单位关系协调措施.docxVIP

工程周边及监理、专业分包单位关系协调措施

在工程项目施工全过程中，对外协调周边社区、政企单位，对内统筹监理、各专业分包单位，是保障工程平稳推进、规避施工纠纷、把控质量进度安全的核心工作。为建立高效、顺畅、有序的协同管理机制，化解施工矛盾、凝聚工作合力，结合施工现场实际情况，制定本协调管理措施。

一、总体协调原则

坚持“主动对接、平等沟通、互利共赢、合规高效、闭环管理”的核心原则，对外兼顾周边单位权益与施工生产需求，减少施工扰民、场界冲突；对内恪守合同约定、服从监管要求，统一施工标准、同步施工节奏，全方位保障项目质量、进度、安全、文明施工目标落地。

二、周边单位关系协调措施

周边协调主要涵盖项目周边社区居民、企事业单位、市政管线权属单位、交通、城管、环保等属地监管部门，重点解决施工扰民、场地边界、管线保护、市容环保、交通疏导等问题。

（一）建立常态化沟通对接机制

明确项目专人负责对外协调工作，设立对外联络专员，固定对接属地街道、社区、周边企业及居民代表。施工前期主动上门走访周边单位及住户，公示项目施工工期、施工内容、作息时间、降噪防尘措施及投诉联系方式，主动告知施工可能产生的影响，争取周边群众理解与支持。建立定期座谈机制，每月组织1次周边单位沟通座谈会，收集群众诉求、意见及建议，提前预判施工矛盾，杜绝问题积压。

（二）严控施工影响，减少扰民纠纷

严格遵守属地施工时间规定，严禁违规夜