XX乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书.pptxVIP

XX乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目提议书;;;全球范围近十年，发达国家乳业发展日趋平缓；而同期发展中国家，尤其是亚洲发展中国家乳业发展快速；大型乳品跨国企业纷纷在亚洲尤其是中国市场寻求增加;;规模化竞争是当前国内乳品行业竞争一个突出特点;采取OEM方式进行“轻资产”扩张是光明乳业频繁采取快速、低风险扩张方式；而企业关键管理能力，包含流程、治理制度、人力等是这种方式基础保障;经过战略性绩效管理方法，将企业战略转化成对应行动伎俩和评定指标，这种系统是驱动业务和组织活动致力于提升企业绩效关键点;这个组织应朝哪个方向走？;共同目口号言

优先事项沟通

产品/客户成本/利润

决议支持;;薪资体系设计;首先，从企业战略和组织出发，对光明乳业现实状况进行充分了解和评定，并提出必要改进提议;;波特竞争力分析模型;;;;;在组织评定方面，我们将利用毕博管理咨询专有组织诊疗工具，对光明乳业进行全方面组织诊疗，从而评定组织接收变革能力;地理位置;1.高效率管理

2.充分利用信息控制成本和结果

3.在经营管理方面应将现有经验加以利用

4.加强行政职能和雇员管理

5.在操作层面深入了解行业情况;组织结构设计取决于各主要流程，对各流程指定流程拥有者，取消传统条块分割管理体制。

优点

消除组织缝隙

改进合作与协调

缩短响应时间

增加可信度

增强以客户为关键概念

丰富工作内容

缺点

经常