某汽配厂物料管理规则.docx

某汽配厂物料管理规则

一、总则

(一)目的：针对汽配厂物料管理中存在的计划与生产脱节、库存积压与短缺并存、供应商交付波动大、物料质量隐患突出等问题，通过规范物料全流程管理，实现供需精准匹配、库存结构优化、供应风险可控、质量保障有力，最终降低物料成本、提升生产连续性、保障产品质量稳定。

1、解决物料需求计划编制随意性大、采购频次过高导致的采购成本上升，以及计划不足导致的生产停线问题，确保物料供应与生产节奏同步。2、通过标准化库存管控减少呆滞物料产生，将原材料库存周转天数控制在45天以内，半成品库存周转天数控制在30天以内。3、强化供应商交付过程监控，关键物料（如发动机支架、刹车盘）到货及时率提升