岗位职责培训实践指南.pptxVIP

岗位责任制应用培训目标管理与绩效考评;;,;基于经营战略的人力资源战略;;业绩管理循环;业绩计划/目标设定;;实施岗位责任考评系统所需的技能：

设定工作目标的技能

考评评估的技能

对员工鼓励、反馈和辅导的技能

面谈的技能

制定发展计划的技能;人力资源部在岗位责任考评系统中的作用：

方案的设计与修改；

实施计划的制定与监控；

培训；

咨询与辅导；

1）针对某些部门的

2）针对某些专项的，如目标设定、面谈技巧等;;目标与职责的清楚化;;;;1确定岗位职责;2职责的推行;岗位责任制应用培训;前提澄清：;一、职责;１、职责写什么？;假如你要招聘一种人或设置一种部门，

“设置本岗位有何功效？”

你会告诉他这个岗位是做什么的？

应该做什么＝职责;２、职责写什么？

准确的职责的某些动词;３、书写职责的注意点

职责必须直接与岗位价值相关，非过程性，是最后价值，语言简明

职责有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不涉及细节。岗位主要职责提议不要太多，提议不要超出8项

职责不是考评重点，但它是目标起源之一，也是部门近一步明确价值之所在。;岗位责任制应用培训;;二、目标;１、目标写什么？－－目标起源;是

(现实是什么);岗位今年做的工作？

“为了什么，今年做什么，做到什么程度？”

目标＝标杆＝说法;1详细的

“这个目标是否告诉上级详细的最后完毕的是什么？”

2可考评的（考评