集团人力资源中心组织架构职责.docxVIP

为确保集团战略的有效落地，提升整体人力资源管理效能，明确集团人力资源中心的组织架构与核心职责至关重要。本架构旨在通过系统化、专业化的人力资源管理，支撑集团业务发展，激发组织与人才活力，实现人力资本的持续增值。

一、集团人力资源中心定位与使命

集团人力资源中心是集团层面统筹规划、指导协调、监督执行人力资源管理工作的核心职能部门。其核心使命在于：

*战略赋能：将人力资源战略融入集团整体发展战略，为战略目标的实现提供坚实的人才保障与组织支撑。

*体系构建：建立并持续优化覆盖全集团的、统一且具灵活性的人力资源管理体系与政策流程。

*人才发展：吸引、培养、激励和保留集团发展所需的各类核心人才与高潜人才。

*组织优化：推动集团组织架构的科学设计与动态调整，提升组织整体运行效率与适应能力。

*文化塑造：传承并弘扬集团核心价值观，营造积极向上、高绩效的组织文化氛围。

*服务支撑：为集团总部及各下属单位提供专业、高效的人力资源服务与解决方案。

二、集团人力资源中心组织架构

集团人力资源中心通常根据集团规模、业务复杂度及管理需求，设置以下核心部门（或模块）：

*中心领导层：人力资源中心负责人（如人力资源总监/副总裁）

*组织发展部

*人才招聘与配置部

*人才培养与发展部

*薪酬福利与绩效管理部

*员工关系与人力资源运营部

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