原创力文档战略规划部：企业长期生长的“罗盘手”与
认证新兴业务需要团队招聘储能系统的研发负责人和电网公司谈合作海外市场需要建渠道在东南亚设办事处参加个国际展会资源拆解扩产能需要亿资金从银行贷款亿自有资金亿团队需要万人力成本建渠道需要万市场费用这样的拆解才是能落地的目标每个业务部门都知道自己
“施工图”
在企业的组织架构里，战略规划部常常被贴上“高大上”的标签
——写得了动辄几十页的战略白皮书，讲得出“第二曲线”“生态闭
环”的时髦概念，却也容易陷入“纸上谈兵”的质疑：“你们的方案能
不能落地？”“战略和我们一线的工作有什么关系？”
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