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纺纱织造生产流程手册（执行版）

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制与下达

生产计划的编制始于对原材料库存、在制品（WIP）及成品库存的实时盘点，需确保计划下达前各工序产能利用率不低于75%，避免因缺料导致停工待料。依据客户订单交付窗口（WCD）与生产周期（LeadTime）进行倒推计算，将订单分解为具体工单，并设定合理的优先级权重，优先保障紧急订单的交付。

利用ERP系统初步生产计划，通过滚动预测模型分析未来30天的市场需求波动，动态调整生产节奏以适应季节性波动。制定详细的排程表，明确每日各班组的具体作业内容、预计完工时间（ETA）及所需物料清单，确保