建筑施工企业管理实施细则.docx

建筑施工企业管理实施细则

一、组织架构与权责划分

本企业实行“公司总部-区域分公司-项目部”三级管控体系，各层级权责清晰划分：

1.公司总部：统筹全企业战略规划、资质维护、投标立项、资金调度、核心人员调配、重大风险管控，负责制定全企业统一管理制度标准，审批1000万元以上项目的目标成本、分包方案、重大变更签证，对全企业经营结果负总责。

2.区域分公司：负责区域内项目对接、资源协调、过程监督，审批1000万元以下项目的目标成本、分包方案，每月开展项目安全质量进度巡查，向总部报送经营数据，对区域内项目履约结果负管理责任。

3.项目部：为项目履约责任主体，负责现场施工生产全流程落地，落实各项管