医院高质量发展五力模型之二：战略规划力的核心逻辑、共性短板与落地路径.pptx

医院高质量发展之战略规划力：核;目录;目录;引言：医院高质量发展的战略时代;医疗行业发展新阶段特征;五力协同模型：战略规划力的定位;医院战略的理论起源与核心内涵;东西方战略思想溯源;医院战略的独特性与目标;战略规划力的五大核心能力;标杆医院战略实证分析;国家级综合医院：北京协和医院战;区域龙头医院：四川大学华西医院;军警系统医院：解放军总医院战略;其他类型标杆医院战略亮点;其他类型标杆医院战略亮点;标杆案例共性战略规律总结;当前医院战略建设的六大共性短板;顶层研判被动化与赛道布局同质化;战略文本形式化与资源配置平均化;传导机制断层化与迭代机制固化化;基于“院-科-人”三级贯通的战;院级层面：统筹定局与体系搭建;科室层面：专科主战与壁垒构筑;个人层面：岗位执行与能力提升;三级联动闭环：资源、绩效与迭代;医院战略科学制定逻辑与内外协同;战略制定六步闭环路径：大势研判;战略制定六步闭环路径：体系搭建;战略制定六步闭环路径：层级解码;内外协同赋能：提升战略规划科学;结语：战略引领医院高质量发展未;战略竞争：医院发展的核心决胜因;构建现代化战略治理体系的路径;穿越医改周期，构筑核心竞争力;互动交流与问答环节;谢谢