高效工作规划指南.pptxVIP

;;某日，服装厂的车间主任气喘嘘嘘地跑进厂长办公室：“厂长，不好啦，他们又把订单取消了，不是才延迟了半个月吗？”厂长问：“为何会延迟半个月呢？”车间主任答道：“接到客户订单的时候我们的仓库就没原料了，你知道这原料到这个季节本来就紧缺….”厂长无奈道：“下去下去，真是拿你们没方法，老是。。。唉！”;;凡事预则立不预则废

科学而周密的计划是成功的二分之一。

;;计划的作用;4.1计划是什么？;管理者制定正式计划的原因;管理者制定正式计划的原因;对正式计划的批评;正式计划是否改善了组织的绩效;;目标的主要性;目标的主要性;总结起来就是：;这是人才市场的招聘会图片，大家能够看出我们中国的大学生，有多少，我们假如不提前确定目标，为自己的目标努力，毕业了才去盲目标找工作，怎能不四处碰壁。;;井冈山打游击时：;目标类型;设定目标;?,..;目标管理()是以泰勒的科学管理和行为科学的理论为基础形成的一套计划执行实施的管理制度。

目标管理是将这两种思想综合起来，将为实现组织目标所需做的工作和做这些工作的人结合起来，通过鼓励工人参加管理，使人们感觉到工作的爱好和价值，从工作中满足其自我实现的需要。在个人需要得到满足的过程中也实现了组织的目标。;设定目标（续）;;;思考;目标的特点;大学英语学习目标案例分析：;目标是详细的：英语四