BCG矩阵战略分析报告：模型概述与应用法则.pptx

波士顿矩阵BCGMatrix;目录;模型的重要假设;模型介绍;矩阵中的四种业务组合;明星类;企业的战略目标;模型的分析方法;波士顿咨询集团法的应用法则;案例分析（上海和达汽车零部件有限公司）;和达公司的BCG矩阵;战略制定（产品定位和发展方向）;

通过运用波士顿矩阵分析，使和达公司明确了产品定位和发展方向，对于企业投资的选择起到了举足轻重的作用，但波士顿矩阵仅仅是一个工具。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。;模型评价;

没有什么简单、一成不变的准则或战略能自动指出一条正确的道路，没有什么规则体系能保证企业制定成功的战略，什么技术都做不到这一点。BCG矩阵(增长/市场份额矩阵)曾作为战略思想做出过重大贡献，然而今天它却遭人误用或滥用。BCG矩阵可以是极为有用的工具，但它也会产生误导，甚至成为束缚。

——理查德?K?洛赫里奇;其它工具模型简介

（战略制定的四阶段分析框架）;参考文献;

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