企业治理架构优化策略.pptxVIP

企业治理结构与职业经理人;企业的性质与目标;企业治理的全球化浪潮;企业治理和企业融资;投资者意向－McKinseySurvey;全球企业治理运动形成的原因

—企业治理的主要性;企业治理结构的含义;企业治理结构问题的产生;管理;企业治理结构是企业的一种制度安排;广义的企业治理;;当代企业的委托代理制;会产生的代理问题;几个主要的企业治理模式;美国模式;股东大会;德国模式;股东;德国企业中监事会的职责;日本模式;OECD（经济合伙与发展组织）

企业治理标准;全球企业治理模式的演变及改革;从安然事件看美国企业治理存在的问题;从安然事件美国企业治理;从安然事件美国企业治理;安然事件后美国企业治理的改革;美国企业治理的改革的办法;美国企业治理的改革的办法(2);美国企业治理的改革的办法(3);索克斯法案

（Sarbanes－OxleyAct);企业治理结构中的机构设置;股东会的职权：企业的权力机构;

;股东的权利;;董事会的职权：股东会闭会期间的权力机构;;;;;董事会的类型;;董事的类型;对董事的限制;提名委员会;战略委员会;;经理班子;;;;CEO与总裁的差别;纯粹的CEO职位的示范性说明;监事会的职权;;;;独立董事的相关问题;独立董事制度的产生与发展;;;;我国的情况;宝钢董事会案例;选拔机制;权利与义务;鼓励机制;独立董事能否持股？;独立董事与监事会的关系;新三会与老三会;;