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2026/6/71项目范围管理

2026/6/72第一章项目范围管理概述

第一节项目范围导入案例项目范围定义：包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。范围的多种含义：-产品范围实例：诺基亚手机项目研发-项目范围实例：巨人大厦的失败-产品规范

2026/6/73产品范围就是对产品要求的度量，项目范围在一定程度是产生项目计划的基础；产品范围的完成是对照产品要求进行衡量，项目范围的完成是对照项目计划进行的。项目范围说明书：-项目的合理性说明-项目目标-项目可交付成果实例：建筑项目的交付成果

2026/6/74第二节项目范围管理的内容项目范围管理的内容：-确定项目的需求-定义和规划项目的范围-范围管理的实施-范围变更控制管理-范围核实

2026/6/75一、确定项目的需求项目的启动一般是由于以下一个或多个项目的需求而决定：市场需求商业需求顾客需求技术进步需求法律需求

2026/6/76需求建议书：客户向承约商发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议书实例：特种油的研发项目内容包括：工作陈述、对项目的要求、期望的项目目标、客户供应条款、付款方式、契约形式、项目时间、对承约商项目申请书的要求等，还可以包括客户用来评价相互竞争的承约商的申请书的标准。

2026/6/77二、定义和规划项目的范围：-根据需求的定义，将项目范围分解为面向产品或面向服务的层