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六西格玛适合于什么样的企业

尽管六西格玛改进方法与工具是一整套系统解决问题的方法，它也不是对所有企业都适合和应用的。但是所有企业都可以借鉴和采用其中的一部分。其原因如下：

1.实施六西格玛管理之前，企业一定要有比较好的流程管理及标准化管理。如果一个企业还没有完成职能化管理的转变，你很难在一个纷繁复杂的企业中开展六西格玛管理和改进，及时改进了也没用办法让改进结果持久有效。因此，推行六西格玛管理的企业，应该是职能化管理完善，标准化作业基本完成的运营管理水平。

2.六西格玛改进方法与工具是用来解决复杂的问题的，简单的问题简单办。如果2个步骤就完成的解决方法，就完全没有必要用DMAIC来进行改进工作。

3.对于中小企业，六西格玛管理，更多的用于借鉴，采用其中的一些有效的工具分析问题，形成有效的解决方案。其原因是，六西格玛改进方法与工具实际上是一个投入相对较高的管理方法，其前期投入，所培训的全职黑带、兼职绿带其实都是需要有大量人员进行改进工作的。但是你别忘了，中小企业人员配置本身就很紧张，很难抽调大批的人出来学习，全职投入到改进工作当中。而且小企业的规模，其盈利状况也不允许。就中小企业而言，我更推荐中小企业了解六西格玛改进的工具与方法，并能借鉴的应用其有效的工具，而不是整个企业推行六西格玛管理。另外，中小企业还可以聘用顾问公司的黑带，协助其改进一些比较复杂的问题，如产品开发，过程能力等