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医院财务与成本管理手册

第1章总则与预算管理

1.1财务管理基本理念与目标

医院财务管理必须遵循“以病人为中心、以价值创造为核心”的核心理念，摒弃传统“收支两条线”下的被动核算模式，转而追求通过精细化管理实现医院社会效益与经济效益的双赢。确立“全面预算管理体系”为战略落地的抓手，将财务战略分解为可量化的经营指标，确保每一分投入都能精准投向临床一线和核心运营环节，杜绝资源浪费。

明确财务管理的三大核心目标：一是保障医院持续、稳健的运营资金安全，确保医保基金支付的合规性与可持续性；二是提升资金使用效率，通过优化资产配置降低运营成本；三是为医院高质量发展提供科学的数据决策支持。建立全