机械科学战略企业改制与市场战略讨论记录.pdfVIP

A：对子公司的控制：式的管理财务型的管理战略式的管理操作型的管理

从左到右控制是逐步加强的

机科院对下属的所的控制可以从到财务和战略控制转变

战略部和市场部为，使和子公司都收益，所以可以产生凝聚力

派财务到各子公司，控制，收支两条线，强硬的，迅速达到目的，但抗力大

B：市场客户变迁1。现有客户

2．将来客户（外部宏观环境分析）

预测科研和职能体系如何设置。科研体系，行业运转

战略定位：的现有的未来的客户，市场情况

有个趋势，怎么把握，去制定未来的战略

战略定位是针对客户群来定的

C：我国机械行业目前的位置，在世界的位置，将来要达到的状态

观点1：今后我们的位置和世界水平的差距会越来越远，可以推测机科院的进口替代业务会

越来越好，业务范围会变宽，针对此，怎么制定该有的战略

观点2：份额越来越小，成本是关键问题。可到达先进水平的时间金钱和技术成本增大

，关税变低，人力成本（国外企业生产本地化），所以机科的进口替代变难

对我们来说，技术壁垒越来越高

D：