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企业并购策略与实施手册

第1章并购战略制定与目标设定

1.1企业愿景与并购使命对齐

组织需明确企业的长期生存哲学，例如“通过技术创新引领全球供应链重构”，确保并购行为不偏离这一核心。接着，定义具体的“并购使命”，如“在2025年前整合30%的海外市场份额”，使抽象愿景转化为可执行的行动指南。

将两者结合，制定“战略一致性矩阵”，列出所有现有业务单元是否支持该使命，并剔除任何产生冲突的部门。引入SWOT分析，评估当前企业优势（如品牌知名度）与劣势（如缺乏核心技术）如何支撑或阻碍并购使命的达成。设定量化指标，例如“并购后12个月内，非核心业务营收占比应下降至15