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建筑工程分包管理制度

一、总则

建筑工程分包管理是项目实施过程中的关键环节，其规范与否直接关系到工程质量、施工安全、项目进度及整体经济效益。为进一步明确管理职责，规范分包行为，防范合同风险，提升项目管理水平，特制定本制度。

本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司项目管理体系要求制定，适用于公司所有新建、扩建、改建的建筑工程项目。凡参与项目分包活动的各相关方，均须严格遵守本制度规定。

分包管理应遵循“合法合规、公平诚信、质量为本、安全第一、分级管理、权责明确”的原则，确保分包工程在受控状态下顺利实施。

二、分包商选择与合同管理

（一）分包商资质审查

在选择分包商前，必须对其进行严格的资质审查。审查内容应包括但不限于：企业法人营业执照、相关行业资质证书、安全生产许可证的有效性；企业类似项目业绩及履约情况；技术力量、专业设备配备情况；财务状况及商业信誉；项目经理及主要管理人员的资格证书和从业经验。严禁选择无资质、资质不符或信誉不良的单位作为分包商。

（二）分包招标与谈判

分包工程应优先采用公开招标或邀请招标的方式确定分包商。对于特殊专业工程或零星工程，在符合公司规定的前提下，可采用竞争性谈判等方式。招标过程应坚持公开、公平、公正的原则，规范招标程序，确保竞争的充分性。评标委员会应根据技术方案、报价、资质信誉、履约能力等多方面因素综合评定，择优选取。

（三）分包合同签订

分包工程必须签