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场地硬化管理组织机构设置

一、场地硬化管理组织机构设置总体依据与原则

1.1设置核心依据

场地硬化工程广泛应用于工业堆场、施工现场临时场地、公共停车场、乡村主干道、物流园区堆场等场景，不同场景、不同规模的项目对管理架构的需求差异极大，因此组织机构设置必须结合项目实际情况确定，核心依据包含四个方面：第一是项目规模与投资额度，总面积5万㎡以上、总投资500万元以上的大型场地硬化项目，需要设置全职能分层组织机构，而5000㎡以下的小型零星硬化项目，可采用一岗多责的精简架构；第二是标准规范与合同要求，组织机构设置必须符合《建筑地面设计规范》GB50037-2013、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015（2017版）、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011等国家现行标准的要求，同时满足业主方、监理方对项目管理的合同要求，明确各方责任边界；第三是现场环境条件，若项目位于中心城区，周边敏感点多，环保、交通管控要求高，需要专门增设协调、环保岗位，若项目位于软弱地基区域，原地基处理难度大，需要专门增加技术管理力量；第四是参建单位管理体系要求，若属于总承包项目下的分包工程，组织机构设置需要对接总承包单位的管理体系，满足总承包的统一管控要求。

1.2设置基本原则

场地硬化管理组织机构设置必须遵循五大核心原则，保证架构科学可落地：

第一是权责统一原则，所有部门、岗位的权