原创力文档工程项目进度计划编制与调整指南
在工程项目管理的三维目标（进度、成本、质量）中，进度计
拆到柱浇筑也不要拆得太细比如钢筋绑扎拆到每根钢筋的绑扎前者会导致责任不清后者会增加管理成本定义逻辑关系搞清楚先做什么后做什么工作之间的关系分为三类强制依赖工艺要不能变比如钢筋绑扎必须在混凝土浇筑之前总不能先浇混凝土再绑钢筋自由依赖组织安排可
划是最具“牵一发而动全身”属性的核心工具——它既是资源协调的
“指挥棒”、风险防控的“预警器”，也是向客户兑现承诺的“军令状”。
但现实中，不少进度计划要么沦为“拍脑袋的数字游戏”
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