车间班组有效管理课件.pptVIP

QualitySatisfy;课堂要求

;车间班组有效管理;做什么样的班组长？;1、班组管理与企业管理之间的关系;A.企业经营与管理的根本目标;B.班组管理

在企业经营与管理中的地位/作用;班组管理的主要内容;C.班组长的人际关系技巧;如何在上司面前表现自己？;如何与上司相处？;如何与其它部门的同事相处？;2、班组长的职责与权限;生产经理的职责;生产经理的权限;班组长的职责（范例）;班组长的权限（范例）;3、班组长应该具备的素质;A.自身素质的四项基本要求;B.应有的文化修养;良好的素质助您迈向成功;科学研究发现

十种生活习惯有害于健康;保持精神的健康;C.必备的专业技术水平;D.组织管理素质;4、班组长

应该具备的组织管理能力;A.沟通与协调能力;与上司沟通;与下属沟通;班组劳动分工协作;合理的劳动分工;B.进度控制、安全和优化管理;班组日常生产监控要点;过程监控和成果确认;SHE管理;应变能力;C.激励能力;激励的基本原理;有效激励下属的学问;下属什么时候干劲最大？;下属最喜欢的工作？;5、班组基础管理工作;A.规章制度;主要的班组规章制度;B.标准化管理;标准化概述;标准化管理的目的;标准化管理的项目;班组标准化管理;定额管理;定额种类;计量管理;计量工作的内容和要求;C.原始记录管理;谢谢大家！