风险对等原则的集中体现.docxVIP

一、收益归属源于风险与责任的固化

1、发包人通过签订固定总价合同，支付了一笔“包干费”，其本质是向承包人购买一个符合《发包人要求》的最终工程成果，并同时将实现该成果过程中的绝大部分风险（尤其是设计、工程量、采购及施工整合风险）“买断”并转移给承包人。

2、承包人既然承担了“从设计到交付”的单一主体责任，就必须拥有实现目标的完整权利和充分自由。在满足强制标准和《发包人要求》的前提下，选择何种技术路径、材料、工艺以实现最优成本效益，是承包人的法定合同权利和核心价值所在。

3、将优化收益完全归于承包人，创造了最强烈的经济激励，使其有动力投入资源进行技术创新和精细化设计，最终实现社会总成本（项目建设成本+运营成本）的降低，这是工程总承包（EPC）模式创造额外价值的源泉。

二、区分“优化设计”与“深化设计”

尽管实践中有不同表述，但其收益归属原则一致：

1、优化设计

（1）定义与内涵

?在满足《发包人要求》和强制性标准的前提下，对发包人提供的初步设计或方案进行技术经济性改进（如结构选型优化、材料替代、系统简化）。

（2）收益/亏损的归属与原因

?完全归承包人。这是其履行合同义务的高级形式，带来的成本节约是其技术与管理能力的直接体现，已体现在其包干的总价中。

2、深化设计

（1）定义与内涵

?将初步设计转化为可施工的详细图纸，并在此过程中解决设计间冲突、完善构造细节，以改进可施工性。

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